明目標(biāo)、理思路、寄厚望、促發(fā)展——區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長杜海波同志來集團公司調(diào)研
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作者:pmtc95a66
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發(fā)布時間 :2020-02-14
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2月11日下午,區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長杜海波同志率區(qū)財政局、區(qū)國資委負(fù)責(zé)人來我司開展調(diào)研并指導(dǎo)工作。
2月11日下午,區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長杜海波同志率區(qū)財政局、區(qū)國資委負(fù)責(zé)人來我司開展調(diào)研并指導(dǎo)工作。徐永國董事長、楊劍總經(jīng)理就集團公司2019年工作情況、2020年工作打算以及請求政府解決的問題等作了匯報,集團在家班子成員參加了調(diào)研座談會。
海波同志在聽取匯報后認(rèn)為,城建集團自五個集團整合以來走上了正軌,做到了心平氣順、風(fēng)正勁足。班子成員逐漸適應(yīng)新環(huán)境,講政治、顧大局,解決了很多遺留問題,推動了重點工作,區(qū)委、區(qū)政府都有公正評價,希望繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和工作方法。過去一年,城建集團以黨建為引領(lǐng),推進(jìn)了企業(yè)的各項工作,黨管一切得到全面體現(xiàn);以改革為抓手,充分調(diào)動了積極性,改革體制機制、定崗定員、調(diào)整分配政策、班子成員到子企業(yè)任職有特色,在企業(yè)內(nèi)部心服口服、行動服,說明改革措施下了苦功夫;以市場為導(dǎo)向合理配置資源,提高了效益,值得充分肯定。
對今后的工作,海波同志指出:一要抓住機遇,扎實邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實步伐。2019年開始未要求城建集團為政府負(fù)債,不承擔(dān)更多的社會責(zé)任,這是城建集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。疫情是災(zāi)難,但災(zāi)后有機遇,要在大健康產(chǎn)業(yè)方面謀劃項目、找出路。城市運營維護(hù)要有新模式、新思路,市場化有償服務(wù)就是機會,要多為政府出主意、想辦法。二要深化改革、挖掘潛力。重要的是調(diào)動人才的積極性,發(fā)揮人才資源優(yōu)勢。人力資源要有機搭配,進(jìn)一步完善激勵約束機制。項目建設(shè)管理制度是制度建設(shè)的重點,實行一個項目一套班子、一套考核指標(biāo)、一套激勵約束辦法,責(zé)任落實到人頭上去,實行責(zé)任倒查。三要進(jìn)一步拓展市場化業(yè)務(wù),要創(chuàng)新思維,整合資源,實現(xiàn)效益最大化。四要強化黨建帶好隊伍,營造良好政治生態(tài)。五要嚴(yán)防控,抓好服務(wù)工作。對新型冠狀病毒感染的肺炎防控要嚴(yán)格執(zhí)行“三隔離兩承諾”(湖北武漢來的、市外來的、密切接觸者隔離14天,施工企業(yè)復(fù)工向主管單位、職工向企業(yè)承諾),做好工地、食堂防疫工作,達(dá)到條件的有序復(fù)工。
面對當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎嚴(yán)峻疫情形勢,海波同志一行在百忙之中來我司開展調(diào)查研究,及時掌握情況、啟發(fā)思路、排憂解難,寄予了厚望。集團上下應(yīng)該倍加努力工作,勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、奮力有為,使各項工作取得新的進(jìn)步。